hoạt động chuỗi cung ứng

NHNN cho biết, từ đầu năm 2022 đến nay, Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed) và nhiều Ngân hàng trung ương (NHTW) lớn đẩy mạnh lộ trình thắt chặt chính sách tiền tệ (CSTT), tăng nhanh lãi suất điều hành, xung đột Nga-Ukraine làm chuỗi cung ứng toàn cầu tiếp tục gián đoạn, giá xăng dầu và hàng hóa tăng cao, lạm phát Đo lường khả năng đáp ứng nhanh về sự thay. đổi nhu cầu cả số lượng và chủng loại, Quan trọng đối với TT có sự chênh lệch cung. cầu (tăng trưởng và suy thoái) GV: Đường Võ Hùng\Quản lý chuỗi cung ứng\Chương 7: Đo lường hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng. Yara Việt Nam sẽ tập trung phát triển danh mục kinh doanh cốt lõi, vị thế và tầm ảnh hưởng của doanh nghiệp tại thị trường địa phương, đồng thời thúc đẩy kinh doanh và vận hành ưu việt để giải quyết những điểm chưa hiệu quả, cũng như ưu tiên phân bổ hợp lý Các dạng chuỗi cung ứng phổ biến. Hiện tại có 6 mô hình chuỗi cung ứng phổ biến, bao gồm: Thứ nhất, mô hình dòng chảy liên tục: Đây là một trong những mô hình chuỗi cung ứng truyền thống. Mô hình này hoạt động dựa trên sự ổn định cung cầu. Các quy trình của nó Việc xem xét kỹ chuỗi cung ứng và hoạt động hàng tồn kho của Walmart chắc chắn cung cấp những điểm học tập có giá trị mà các doanh nghiệp có thể rút ra và áp dụng cho hoạt động của chính họ. Nguồn: Babuki. Từ khoá: Gute Fragen An Jungs Zum Kennenlernen. Chuỗi cung ứng tiếng Anh supply chain là hệ thống các công cụ để chuyển hóa nguyên liệu thô từ bán thành phẩm tới thành phẩm, chuyển tới người tiêu dùng thông qua hệ thống phân phối. Ảnh minh họa Nguồn cung ứng Supply chainChuỗi cung ứng trong tiếng Anh gọi là supply định nghĩa của Hội đồng quản lí logistics của Hoa Kỳ, chuỗi cung ứng, hay còn gọi là dây chuyền cung ứng, là một chuỗi các mắt xích có vai trò mật thiết với nhau. Trong đó, mắt xích trước đóng vai trò là nhà cung cấp cho mắt xích sau nó, cung ứng từ nguyên vật liệu thô cho đến thành phẩm cuối trị của một sản phẩm sẽ gia tăng khi sản phẩm đó đi qua mỗi mắt xích của chuỗi. Quá trình này được gọi là "quá trình gia tăng giá trị cho sản phẩm. Nếu bất kì mắt xích nào trong chuỗi không tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm thì mắt xích đó sẽ bị loại khỏi chuỗi".Như vậy, có thể hiểu chuỗi cung ứng là hệ thống các công cụ để chuyển hóa nguyên liệu thô từ bán thành phẩm tới thành phẩm, chuyển tới người tiêu dùng thông qua hệ thống phân trình hoạt động cơ bản của chuỗi cung ứngHoạch định planningQui trình đầu tiên trong chuỗi cung ứng là lên kế hoạch và tổ chức hoạt động cho các giai đoạn còn lại trong cả chuỗi. Trong đó, có ba hoạt động chính chúng ta cần lưu ýDự báo lượng cầu Nhà sản xuất tìm hiểu và xác định nhu cầu của người tiêu dùng trên thị trường đối với sản phẩm để đưa ra mức sản xuất phù hợp, tránh tồn kho quá giá sản phẩm dựa vào nhu cầu của thị trường và độ khan hiếm của sản phẩm trên thị trường, doanh nghiệp cân nhắc và đưa ra mức giá thích hợp cho sản lí lưu kho Việc này nhằm mục địch quản lí mức độ quản lí mức độ và số lương hàng tồn kho của doanh nghiệp. Mục tiêu chính của hoạt động này là làm giảm chi phí cho vệc lưu kho xuống mức tối thiểu, loại bỏ chi phí thừa trong giá thành sản phẩm cuối kiếm nguồn hàng sourcingMục đích của hoạt động này nhằm giúp cho doanh nghiệp có thể so sánh được điểm mạnh hoặc điểm yếu của các nhà cung cấp khác nhau, từ đó làm cơ sở để chọn ra nhà cung cấp hoàn hảo nhất cho doanh nghiệp của xuất executingSau khi đã xác định được nhà cung cấp phù hợp, doanh nghiệp bắt đầu thiết kế sản phẩm để đáp ứng được thị hiếu của người tiêu dùng và lập ra qui trình sản xuất phù hợp nhất với sản phối sản phẩm distributingQuá trình cuối cùng trong chuỗi cung ứng là giai đoạn đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Doanh nghiệp cần tính toán sao cho các công đoạn lên đơn, giao hàng và trả hàng có thể diễn ra một cách thuận lợi và hàng hóa có thể đến tay người tiêu dùng nhanh Giáo trình Logistics và vận tải quốc tế, NXB thông tin và truyền thông Hà Nội, 2009 Cơ khí, điện tử… là các ngành công nghiệp then chốt, là cơ sở, nền tảng, động lực cho công nghiệp ở bất cứ quốc gia nào, nhất là các nước đang phát triển như Việt Nam. Cần chuyển mình Cuộc cách mạng công nghiệp “bùng nổ” đã giúp công nghệ tự động hóa, rô-bốt hóa trở thành xu hướng, công nghệ xử lý trong các thiết bị thông minh được dự báo phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Chính những điều này đã mang tới vị thế rất lớn cho lĩnh vực cơ khí, nhất là ngành công nghệ kỹ thuật cơ điện tử. Theo Cục Công nghiệp Bộ Công thương, với khoảng doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí, chiếm gần 30% tổng số doanh nghiệp công nghiệp chế biến, chế tạo tại Việt Nam, ngành cơ khí trong nước đã từng bước làm chủ, nâng cao tỷ lệ nội địa hóa, tạo động lực thúc đẩy các ngành công nghiệp và kinh tế khác phát triển. Theo Hội Doanh nghiệp Cơ khí-Điện Thành phố Hồ Chí Minh, sự dịch chuyển chuỗi cung ứng sau đại dịch Covid-19 đang là xu thế đem lại cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam. Các doanh nghiệp cần có bước chuyển mình, nâng tầm để phát triển một thế hệ doanh nghiệp nội địa mới, để có thể thật sự tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Sự phát triển của kinh tế tuần hoàn trong bối cảnh cách mạng công nghiệp sẽ là một sự cộng hưởng và là một “giải pháp xanh” cho nền kinh tế hướng tới phát triển bền vững và hiệu quả. Ông Diệp Bảo Cánh, Phó Chủ tịch, Tổng Thư ký Hội Doanh nghiệp Cơ khí-Điện Thành phố Hồ Chí Minh cho biết Hội Doanh nghiệp Cơ khí-Điện Thành phố Hồ Chí Minh HAMEE là một trong những hội ngành nghề hàng đầu và có uy tín tại Thành phố Hồ Chí Minh. HAMEE có hơn 300 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí-điện tại Thành phố Hồ Chí Minh và các khu vực lân cận. HAMEE đang triển khai dự án Made by Vietnam để đẩy mạnh công tác quảng bá cho các doanh nghiệp Việt Nam với các sản phẩm công nghiệp Việt tại thị trường nội địa, cũng như kết nối đến thị trường các nước. Dự án Made by Vietnam nhằm tạo hệ sinh thái hình thành chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị cho các doanh nghiệp Việt Nam, giúp nâng cao chất và lượng của sản phẩm Việt. Đẩy mạnh ứng dụng tiêu chí xanh Các chuyên gia cho rằng, trong nhiều giải pháp để tận dụng cơ hội do sự chuyển dịch mạnh mẽ của chuỗi cung ứng toàn cầu đem lại, ngoài việc đầu tư các công nghệ hiện đại, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí, điện tử nói riêng và các doanh nghiệp Việt Nam nói chung cần đẩy mạnh đầu tư áp dụng các tiêu chí ESG môi trường, xã hội và quản trị. Đây được xem là giải pháp quan trọng giúp các doanh nghiệp có khả năng trở thành một mắt xích mạnh trong chuỗi cung ứng bền vững toàn cầu trong tương lai. Đề cập đến vấn đề này, ông Nguyễn Tuấn, Phó Giám đốc Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh nhấn mạnh Không nằm ngoài xu hướng áp dụng ESG của các doanh nghiệp trên toàn cầu, những mục tiêu nhằm tăng cường sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp ở Việt Nam đang dần được cụ thể hóa. Thực tế, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã có những thay đổi trong tư duy quản trị về phát triển bền vững và đưa ESG vào trong chiến lược kinh doanh. Cũng theo ông Nguyễn Tuấn, việc tham gia vào chương trình ESG giúp doanh nghiệp tăng năng lực cạnh tranh, tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Tuy nhiên, việc tập trung đầu tư nhiều vào “bộ các tiêu chí của ESG” sẽ làm phân tán, dàn trải các yếu tố về nguồn lực như nguồn nhân lực, tài chính, công nghệ của doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp có yếu tố nguồn lực hạn chế về tài chính, công nghệ… thì chiến lược phát triển và kế hoạch ESG sẽ gặp nhiều khó khăn khi cùng một lúc thỏa mãn tất cả các tiêu chí. Do vậy, đến thời điểm hiện nay, mới chỉ có một số doanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp có quy mô lớn triển khai chương trình ESG. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam cũng có mong muốn thay đổi theo hướng phát triển bền vững song vẫn còn bị hạn chế về công nghệ sản xuất cũ hiện đang sử dụng, và khó có thể thay thế công nghệ mới ngay được. Các chuyên gia nhận định, việc phát triển ESG sẽ là xu hướng tất yếu trong nền kinh tế mở, hội nhập sâu rộng của thế giới trong tương lai. Đây là tiền đề quan trọng không chỉ giúp các doanh nghiệp tăng năng suất, nâng cao chất lượng mà còn tạo ra một hệ sinh thái bền vững để phát triển nhanh, đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Do đó, các bộ, ngành, địa phương cần có chính sách để phát triển các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí, điện tử. Theo kế hoạch triển khai Chương trình hỗ trợ phát triển doanh nghiệp và sản phẩm cơ khí-tự động hóa Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2022-2025, thành phố sẽ tập trung hỗ trợ phát triển nhóm sản phẩm công nghiệp chủ lực và nhóm sản phẩm công nghiệp tiềm năng của ngành cơ khí-tự động hóa. Đồng thời, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành cơ khí-tự động hóa; hỗ trợ phát triển, ứng dụng các giải pháp công nghệ trong việc chuyển giao công nghệ, tư vấn áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng, quản lý chuyên ngành và các hệ thống tích hợp mới phù hợp. Cùng với đó, hỗ trợ doanh nghiệp triển khai áp dụng các công cụ năng suất phù hợp, áp dụng các công cụ quản trị tài sản trí tuệ để bảo vệ và khai thác có hiệu quả các kết quả hoạt động khoa học-công nghệ và đổi mới sáng tạo. Minh Nguyễn Minh Nguyễn A combination of Human, Husband, Son, Brother, Logistics Enthusiast, Finance Excellence I Ex PwC I Ex UPS Published Aug 14, 2018 Các chuyên gia quản trị chuỗi cung ứng chia sẻ kinh nghiệm giúp chuỗi cung ứng của doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn. Dành cho doanh nghiệp đang tìm kiếm sự giúp đỡ chọn lựa giải pháp quản trị chuỗi cung ứng hoặc lời khuyên làm cách nào để chuỗi cung ứng hoạt động hiệu quả hơn, những phương pháp dưới đây có thể giải đáp cho bạn bỏ các bảng tính lạc hậu. Nhiều doanh nghiệp vẫn còn “lập kế hoạch mua hàng dựa trên những bảng tính chậm chạp và không đáng tin cậy” đặc biệt là Excel đã tỏ ra lỗi thời cho việc quản lý dữ liệu. Để đảm bảo bạn đang sử dụng những thông tin mới, chính xác “hãy nâng cấp hệ thống lên một mức cao hơn với mức giá có thể chấp nhận được”. Hãy dùng phần mềm hệ thống, nếu chi phí cao thì bạn có thể dung phần mềm của Việt nam viết cũng rất hiệu quả. 2. Sử dụng giải pháp chuỗi cung ứng được tùy chọn thích hợp cho ngành nghề kinh doanh của bạn. Nói về IT, công nghệ thong tin hiện có hàng ngàn gói phần mềm hoặc các module tự do trên thị trường hiện nay và mỗi lần ứng dụng lại đòi hỏi phần mềm phải được cài đặt và kết nối với hệ thống. “Hãy tiến hành nghiên cứu các hệ thống hiện đang được thiết kế cho các doanh nghiệp trong ngành của bạn, hoặc các doanh nghiệp giống các yếu tố chính. Bạn sẽ có cơ hội tìm ra được những cách tốt hơn, nhanh và rẻ hơn bằng cách này, và rất có khả năng doanh nghiệp sẽ phát triển được hệ thống mà nếu sử dụng những phần mềm của ngành khác, bạn sẽ không bao giờ có được 3. Thiết lập các thước đo quản lý. Mặc dù hằng trăm triệu đô la Mỹ được đổ vào công nghệ, đa số doanh nghiệp vẫn không có các thước đo quản lý. Bảng cân bằng cho cả doanh nghiệp hiểu là Balance Scorecard, bao gồm cả các thước đo quản lý chuỗi cung ứng và quản lý có thể cung cấp những thông tin kịp thời giúp các nhà quản lý chuỗi cung ứng phán ứng trước các biến cố - và cả cơ hội – trong thị trường đầy biến động hiện nay. Doanh nghiệp nên bắt đầu với những thước đó có thể đối chiếu trong và ngòai công ty như vòng xoay tiền mặt, hệ số lợi nhuận trên vốn đầu tư, tỉ lệ đơn hàng thành công và các số chỉ về sự ổn định. 4. Chủ động thu thập thông tin phù hợp thay vì quản lý thông tin. Shawn Casemore, sáng lập Casemore & Co là một chuyên gia về chuỗi cung ứng tư vấn Các giải pháp của doanh nghiệp nên hỗ trợ việc thu thập thông tin, dễ dàng tiếp cận và hỗ trợ cho việc đưa ra quyết định nhanh chóng. Việc thu thập thông tin không thích hợp và chỉ phục vụ một vài chỉ tiêu có thể không phải là cách hữu hiệu để quản lý việc kinh doanh. Quản lý những thông tin phù hợp và có liên quan với các mục tiêu kinh doanh rồi hãy nghĩ đến việc khiến mọi người có thể tiếp cận chúng 5. Thu hút nhân viên của bạn bằng phần thưởng cho những nhân viên xuất sắc. Theo quan điểm các chuyên gia Supply Chain đề suất rằng nhân viên có thể tác động đến khách hàng, hãy thiết lập những chương trình đánh giá hoạt động ngay tại cửa hàng với nhu cầu của khách hàng và các mục tiêu kinh doanh, nó sẽ tạo cơ hội khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn, phục vụ khách hang tốt hơn. 6. Tích hợp bán hàng, hoạt động doanh nghiệp và tài chính. Hãy tích hợp những gì đội ngũ bán hàng muốn bán, doanh nghiệp muốn sản xuất và phòng tài chính dự đi thu vào một kế hoạch thông nhất. Viết hoạch định chiến lược bán hàng và kế hoạch sản xuất S&OP cho phép tìm ra điểm cân bằng tối ưu nhất giữa nhu cầu khách hàng, sản lượng sản xuất và kết quả tài chính 7. Xem xét việc hợp tác với ít nhà cung cấp hơn Thay vì tìm kiếm những lựa chọn rẻ hơn và có nhiều nhà cung cấp cho nhiều địa điểm, doanh nghiệp nên có một giải pháp tích hợp có thể giúp doanh nghiệp hoạt động tốt dù ở bất cứ đâu, cho dù doanh nghiệp phải chi trả nhiều hơn. 8. Giám sát hiệu quả hoạt động của mỗi đối tác trong chuỗi cung lời Alex Cote, phó chủ tịch marketing tại Cortera “Sai lầm của những nhà cung cấp chính có thể phá hỏng toàn bộ chuỗi cung ứng và ảnh hưởng tới lợi nhuận. Doanh nghiệp nên liên tục quản lý những nhà cung cấp của mình để không phải trường hợp như vậy” Và để làm được như vậy, doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống có thể đo lường phát triển và thay đổi đối tác nếu cần thiết. 9. Ứng dụng những công nghệ hiện đại và công nghệ trên nền tảng di động. Để nâng cao sự hiệu quả và giảm chi phí lẫn lầm lẫn, doanh nghiệp nên tận dụng những công nghệ như RFIDRadio Frequency Identification, lấy hàng bằng giọng nói, hệ thống kho tự động và hệ thống quản lý kho, … 10. Hãy nhớ chuỗi cung ứng không chỉ là bắt đầu từ nhà kho – hoặc kết thúc trên kệ hang- Nó phải là một chuỗi cung ứng hoàn hảo. Nhiều doanh nghiệp đơn giản nghĩ rằng chuỗi cung ứng bắt đầu từ nhà kho và kết thúc khi sản phẩm đến được cửa hàng, nhưng như vậy là hoàn toàn thiếu sót và là vấn đề, hiện tượng mà những nhà bán lẻ thông thường nhìn nhận. Quan trọng hơn việc bảo đảm sản phẩm, đơn hàng vào được kệ chính là đảm bảo đó chính là những sản phẩm khách hàng mong muốn sử dụng. Như vậy, hãy chắc chắn doanh nghiệp biết chắc sản phẩm nào đang được khách hàng ưa chuộng và sản phẩm nào họ không thích và điều này cũng là một phần của chiến lược quản lý chuỗi cung ứng Eric Asia biên tập Hiện nay, đối với các doanh nghiệp nhu cầu lấy khách hàng làm trọng tâm, hoạt động tích hợp và quản lý chi phí lớn hơn bao giờ hết. Chúng tôi tư vấn xây dựng năng lực quản lý và cải tiến quy trình để giúp các công ty tối ưu hóa các quy trình hoạt động và chuỗi cung ứng của họ. Chúng tôi giúp khách hàng tối ưu hóa các bộ phận chức năng chính thuộc chuỗi giá trị của họ, từ quản lý khách hàng đến tìm nguồn cung ứng dịch vụ và hàng hoá. Chúng tôi hỗ trợ khách hàng nâng cao giá trị, giảm lãng phí và giảm chi phí vì lợi ích bền vững lâu dài. Các vấn đề phổ biến Quý công ty có chịu áp lực tăng doanh thu? Quý công ty có cần tăng cường các kênh bán hàng và quy trình quản lý bán hàng không? Quý công ty có tìm cách nâng cao hiệu quả của chuỗi cung ứng thực tế không? Quý công ty có tìm kiếm một cơ chế thiết thực để cải thiện các quy trình hoạt động để giảm lãng phí và chi phí, nâng cao mức độ phục vụ trên toàn bộ chuỗi giá trị? Làm thế nào để quý công ty chủ động quản lý thương hiệu và danh tiếng của quý công ty? Làm thế nào để quý công ty có thể nâng cao năng suất và tính hiệu quả sau sự thay đổi nhanh chóng, hoặc sau khi sáp nhập? Làm thế nào để quý công ty tối ưu hóa chức năng mua sắm? ví dụ thông qua thuê ngoài, tìm nguồn cung ứng ở những quốc gia có chi phí thấp, tìm nguồn cung ứng trên mạng, hay đơn giản là mua sắm hiệu quả hơn? Hỗ trợ của chúng tôi Chúng tôi mang đến những cải thiện bền vững cho doanh nghiệp qua việc phối hợp với họ để tận dụng tối đa các nguồn nhân lực của họ, đảm bảo cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng và các bên liên quan. Chúng tôi tìm hiểu những nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và sử dụng các phương pháp đã được kiểm chứng để xác định và áp dụng các cơ hội cải tiến. Chúng tôi soát xét tình hình tài chính và hoạt động hiện tại của công ty, đánh giá năng suất và tính hiệu quả của các quy trình và công nghệ hiện hữu cũng như thiết lập các cơ hội cải tiến, bao gồm cả việc thuê ngoài. Chúng tôi xem xét các quy trình quản lý chi phí và kiểm soát hiện hữu của quý công ty, xác định các biện pháp tiết kiệm chi phí và thực hiện các thay đổi theo cách có thể thúc đẩy sự cải tiến liên tục và tiết kiệm chi phí một cách bền vững và lâu dài. Chúng tôi cung cấp nhiều dịch vụ khác nhau, từ tìm nguồn cung ứng hàng hoá và dịch vụ đến vận hành các quy trình chuỗi cung ứng nội bộ đầy đủ của khách hàng. Chúng tôi hỗ trợ khách hàng giảm mức độ tồn kho qua việc cắt giảm lãng phí không cần thiết và cải thiện việc lập kế hoạch và dự báo, giảm chi phí nắm giữ, xử lý và kho vận; đảm bảo công nghệ chuỗi cung ứng hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động kinh doanh; và giúp họ phát triển và thực hiện các chiến lược chuỗi cung ứng dài hạn có hiệu quả và hỗ trợ các chương trình hoạt động phát triển bền vững. Dịch vụ tư vấn Tăng trưởng Doanh thu tập trung vào việc tối ưu hóa hoạt động tiếp thị và bán hàng để duy trì và tăng trưởng doanh thu cũng như khả năng sinh lợi trong bất kỳ điều kiện thị trường nào. Tận dụng tối đa bất kỳ cơ hội thị trường nào đòi hỏi doanh nghiệp phải có năng lực thực hiện toàn bộ cơ chế tăng trưởng doanh thu. Lợi ích mang đến cho quý công ty Giảm rủi ro trong chuỗi cung ứng Cải thiện chiến lược chuỗi cung ứng Tối ưu hóa hậu cần và mạng lưới hoat động Quản lý cung cầu tốt hơn Giảm chi phí mua sắm Quản lý kho bãi và vận chuyển tốt hơn Tối ưu hóa chính sách nộp thuế Các quy trình tinh gọn và hiệu quả hơn Cải thiện thông lượng và giảm lãng phí không cần thiết Tăng chất lượng đầu ra Tăng sự hài lòng của khách hàng nội bộ và bên ngoài Tăng tính linh hoạt trong kinh doanh

hoạt động chuỗi cung ứng